返回列表

佛山陶瓷企業管理制度與人才戰略

市場新聞2017-08-04

千年的薪火相傳,成就了佛山陶瓷的世界美名。經過近些年的不斷發展,從外墻到內墻,從室內到室外,從墻磚到地磚,幾乎什么樣的產品佛山都能生產出來,而且只用了20年的時間,就將其產量做到全世界第一,這不能不讓人嘆服。但是佛山建陶業仍然是一個勞動密集型的傳統制造產業,隨著市場競爭的不斷加劇,能源、原材料、營銷和管理等經營費用與日俱增,產品的同質化程度越來越高,技術創新的邊際收益趨于遞減,市場增長步伐放緩,許多陶企不堪重負,甚至難以為繼。事實表明:今后幾年,建陶行業競爭將主要體現在企業管理體制上的競爭,一個以現代化手段來管理的企業,是企業走向國際化的重要步驟之一。

那么,佛山建陶將如何應對這次的較量呢?首先我們還得了解目前建陶民企在企業現代化建設進程中存在的一些問題。


企業戰略規劃能力不足

陶瓷行業的民營企業目前都還是成長中的企業,整個行業起點低,整體層次不高,競爭力較弱。而且從企業的發展軌跡來看,大多是暴起暴跌,光輝短暫。大多數企業對自已幾年以后的發展方向不明確,沒有長遠的戰略規劃和思考,企業缺乏前進目標和發展的動力。

      

企業管理機制需要尋求突破

陶瓷行業的絕大多數民營企業,其管理最根本的問題大多是由于對自身利益產生機制認識不清導致的管理盲區。諸如家族化嚴重,不善于分權,企業內公平文化嚴重失衡等;以及多采用家長式管理模式,實行高度集權化的管理,缺乏來自內、外有效的監控、反饋和制約,使得決策的正確性和準確性大打折扣,導致在管理風格、管理模式、管理機制上都會產生有悖與現代企業管理的問題出現。


企業人才隊伍建設的短視

陶瓷行業的部分民企的人才觀念相對比較落后,人才的激勵機制不健全?,F階段,資本、原材料和機器設備等傳統競爭手段的重要性正在減弱,人才成為競爭的制高點。但是民營企業家盡管口頭上說要尊重知識,尊重人才,實際上還是本能崇尚經驗,對知識和人才沒有太迫切需求,還不能從個人光環中走出來。而且民營企業脫離不了血緣、親緣關系的紐帶,試圖用血緣關系建立一種天然的信任關系,以保證企業資產的安全性。但一個人、一個家族的能力畢竟有限,民營企業發展到一定階段,人的因素必將成為關鍵的制約因素。如不進行改革,不合理放權,不引入新的管理人才和模式,企業終究會被淘汰出局。


企業文化建設的滯后

陶瓷行業的大多數企業雖然都會在規范的管理機制建設方面存在這樣和那樣的問題,但是幾乎所有的企業存在的最根本的問題是:企業文化建設嚴重滯后。大多企業沒有設立相應的文化管理機構和文化活動場所,沒有建立企業自己的文化理論體系,在世界經濟全球化趨勢越來越明顯,經濟文化一體化趨勢日趨激烈的前提下,企業文化建設已經受到人們越來越多的關注和重視,它已成為推動企業不斷發展的巨大力量,成為企業的潛在資源。

由于文化建設的不足,在工作環境相對惡劣的情況下,大部分員工對企業的歸屬感和認同感不強,在他們看來在哪一家企業上班沒有多大的不同,現在進入企業上班和以后上班也沒有太大的不同,所以,陶瓷行業的員工更多表現出了季節性和不穩定性。

陶瓷行業處于快速發展的階段,企業的價值觀理念(如:市場觀、產品觀、服務觀、人才觀等)還不是很成熟,企業對員工的思想引導和行為引導方面也不成系統,員工及部門無法跟隨著企業的發展規劃方向前進。另何一家企業都要塑造一種優秀的企業文化,發揮企業文化的輻射力和親切力,以此來統一員工的思想行為,以增強企業的凝聚力和戰斗力。


推進佛山建陶管理現代化和可持續發展的思考

每一輪競爭都會對行業的發展是一次有力的促進,目前的陶瓷行業面臨的競爭無疑也是對此行業中的民營企業現代化管理和持續化發展的巨大推進和考驗。


學會制定公司的戰略

大多數企業在成長的時候是沒有戰略的,但是到一定階段以后,企業就應當有戰略。我們說戰略實際就是指定位,包括做什么、不做什么、怎么去做等問題。在這一點上同樣為陶瓷行業的新明珠集團給了大家很多的榜樣借鑒。新明珠集團一直就立足陶瓷行業,逐步走多元化的戰略路子,目前已步入了企業的第四個五年規劃,在戰略制定和實施中較好的解決了專業化和多元化的問題,規?;推放苹瘑栴}??梢哉f,新明珠集團的成功應歸結為其戰略的成功。


以創新的思維構建合理的管理機制

在建立新型、科學的現代企業管理模式方面民營企業不僅要充分吸取家長式管理模式靈活高效優勢,注意不斷改進、總結和提高;而且要在一定階段果敢地拋棄舊的管理模式,大膽借鑒國內外先進的管理經驗,結合自身情況,大步邁向股份化、規?;图s化,建立起適應民營企業發展的新型的現代企業科學管理模式。

          

前瞻性地建立并管理好人才隊伍

陶瓷企業現代化建設與可持續發展最終的依托還是企業對人才的擁有及對人才隊伍的管理。陶瓷企業應廣招各類優秀人才,以提高企業的整體素質,改善企業現有的人力資本狀況。要做到內部提升與外部招聘并舉,既要加強內部人才的培養,又要注意對外來人員的扶持,要唯才是用,不避親疏,大膽放權。再次,在人才方面首先要樹立“以人為本”的現代管理思想,必須吸收先進的管理思想,轉變觀念,強化人才意識,注重對人才的尊重、培養和激勵,想方設法提高員工的工作滿意度,并利用企業自身的環境優勢,幫助員工認識自己、發展自己,不斷增強“人才”與“工作”的相互適應性和協調性,實現人才發展與企業發展的雙贏。同時還要要注重人才的培養。一個成功的企業不僅在于能夠吸引人才,穩定人才,更重要的在于不斷創造人才。為此,建議民營企業要把人才的培訓工作放在重要的位置上,建立完備的教育培訓體系,實現教育培訓的制度化。

要建立有效的激勵機制,激勵員工努力工作以實現企業的目標。如:在企業內部建立員工入股制度。對管理人員和技術人員,要鼓勵他們以資金或自身的人力資本入股,通過適當分配股份使人才與企業利益共享,把人才自身的利益與企業發展聯系起來,這對人才既是一種激勵,又是一種約束,有利于人才的穩定和潛力的發揮。同樣,合理確定人才的薪酬結構,要使人才的收入與他們的實際貢獻相符,這樣才能更好地激勵人才努力工作。加大獎懲力度,提高人才的責任意識,才能促使人才釋放最大能量。同時要注意要把利益激勵和精神激勵結合起來。

     

良好的企業文化是企業常青的基石

陶瓷行業的民營企業必須擺脫其家庭情結的文化因素在企業中的影響,重新樹立一種具有穩定性、吸附性和包容性的企業文化,要尊重人才,平等待人,加強溝通,增進交流,在企業內部創造一個愉快、和諧的工作環境,要廣招人才、留住人才。同時,民營企業家還必須突破文化教育的束縛,提升自身的文化素質和修養,提高自己的人格魅力,以吸引有才華的人與其一道工作。

同時要逐步形成自己的組織制度和企業文化建設。企業管理的好壞關鍵在于機制的健全和實施,健全的機制可以使得企業按照規定的程序運行,減少企業在不確定問題上所花費的成本。要采取科學的管理方式,綜合運用多種與企業文化建設相匹配的激勵手段,制訂科學合理的規章制度,建立客觀公正、完備系統的評價考核機制,培養員工的主人翁責任感,保證企業的長期穩定和發展。